企業(yè)像人一樣也有個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、衰老的過程。一個(gè)完整的企業(yè)生命周期包括的誕生期、幼兒期、童年期、成長期、成熟期、穩(wěn)健期、新生期七個(gè)階段。

企業(yè)發(fā)展的七個(gè)階段前后呼應(yīng)，有時(shí)在形式上交替出現(xiàn)。但總的來看，這七個(gè)發(fā)展階段首尾相接，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的完整統(tǒng)一的圖景。

1.誕生期

企業(yè)的誕生期是企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段。在此階段，企業(yè)剛剛起步，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途。

企業(yè)在誕生期的特點(diǎn)：企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個(gè)人的，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動(dòng)中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個(gè)人來監(jiān)督。

從企業(yè)誕生期的特點(diǎn)來看，企業(yè)家是這一階段的核心和重點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。

2. 幼兒期

幼兒期是企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段。企業(yè)誕生后經(jīng)過一段時(shí)間的磨練和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時(shí)即進(jìn)入了幼兒期。在這一時(shí)期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì)，主要進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排。

在這個(gè)階段產(chǎn)權(quán)明確，企業(yè)家有能力將資源進(jìn)行配置，企業(yè)有了一定的經(jīng)營成果，需要企業(yè)家進(jìn)行分配，股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型。

在形成股權(quán)結(jié)構(gòu)之前，有必要根據(jù)股東個(gè)人偏好進(jìn)行優(yōu)先整合。

此外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中創(chuàng)造了一定的財(cái)富，企業(yè)需要對財(cái)富進(jìn)行合理的分配，以提高企業(yè)中管理行為人的積極性，促使企業(yè)發(fā)展。

3. 童年期

企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段稱之為企業(yè)的童年期。企業(yè)經(jīng)過前期的奮斗取得了一定的成果，收入、業(yè)績都能維持相當(dāng)?shù)乃?。這一時(shí)期企業(yè)進(jìn)入實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行主體設(shè)計(jì)階段，組織結(jié)構(gòu)的框架和運(yùn)作機(jī)制奠定了企業(yè)未來的發(fā)展模式。

經(jīng)過前一階段企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)資源優(yōu)化和利益分享安排，明確了企業(yè)發(fā)展的方向，然而，沒有一個(gè)合理的組織架構(gòu)，企業(yè)難以有效地實(shí)施其發(fā)展方略，這一階段就是企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的階段。

4. 成長期

企業(yè)發(fā)展的第四個(gè)階段是企業(yè)的成長期。這個(gè)階段如同人的青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升。

成長期中的企業(yè)，擁有了一定的資源和組織能力，必須開始對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的探索，提出問題、做出評(píng)價(jià)。這一時(shí)期企業(yè)進(jìn)入思想設(shè)計(jì)階段，企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間。

5. 成熟期

企業(yè)經(jīng)歷了成長期的快速發(fā)展以后，逐步步入成長的成熟期。這時(shí)，企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗(yàn)的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全，增長放慢，進(jìn)入穩(wěn)步增長的時(shí)期。在這一時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業(yè)一般其短期的目標(biāo)并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。

在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營管理有了一定的成效，開始給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)投出的資金也開始回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤的增長，穩(wěn)固其在市場中的地位以及掌握獨(dú)特資源，創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢。

6. 穩(wěn)健期

在經(jīng)過成熟期的穩(wěn)定增長以后，企業(yè)逐漸形成了自己的核心資源能力和競爭優(yōu)勢，從而步入了發(fā)展的穩(wěn)健期。這一時(shí)期，企業(yè)在行業(yè)中的地位已經(jīng)穩(wěn)固下來，企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理都達(dá)到一個(gè)相當(dāng)完善的階段。

這一時(shí)期企業(yè)進(jìn)行文化理念設(shè)計(jì)，企業(yè)文化擴(kuò)張和全面形象管理為企業(yè)未來發(fā)展奠定精神基礎(chǔ)。

7. 新生期

企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)健期再往前發(fā)展就進(jìn)入了老年期。企業(yè)業(yè)績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。問題也是機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)重新崛起，獲得新生的機(jī)會(huì)，故又稱為新生期。企業(yè)的新生期是企業(yè)進(jìn)行全面再造獲得新生的時(shí)期，新生期的企業(yè)全面再造使企業(yè)在新的競爭環(huán)境中獲得新生。

隨著企業(yè)的發(fā)展，外界環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生變化。由于技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)原有的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)結(jié)構(gòu)等已經(jīng)不再適應(yīng)組織的發(fā)展。企業(yè)的新生期即是企業(yè)變革的時(shí)期。

在這一時(shí)期，企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業(yè)在經(jīng)營過程中所遵循的分工思想、等級(jí)制度、經(jīng)營體系、官僚體制等進(jìn)行檢查，看是否與新的環(huán)境相適應(yīng)，對不適應(yīng)的部分進(jìn)行脫胎換骨式的徹底改造。

企業(yè)的七個(gè)發(fā)展階段是按照企業(yè)的綜合實(shí)力，從企業(yè)發(fā)展的時(shí)間維度來進(jìn)行劃分。企業(yè)的發(fā)展必須經(jīng)過以上七個(gè)發(fā)展階段，這是一種普遍規(guī)律。

企業(yè)作為市場競爭的主體,越來越感受到世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展所帶來的強(qiáng)大沖擊和機(jī)遇。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須全面地提高自身的素質(zhì)，培育自己的核心競爭能力。