對于企業(yè)來說，要對經(jīng)濟效益進行具體把握并促進經(jīng)濟效益的提高，就要注重在經(jīng)營期間開展經(jīng)濟效益崇明審計。那么，在經(jīng)濟效益崇明審計實際推進過程中，其審計的一般程序是怎樣的？審計人員又會重點審查哪些內(nèi)容呢？下面本文來對此進行詳細介紹。

當(dāng)前，企業(yè)開展該項審計活動，通常按照如下程序來進行：

（1）企業(yè)按要求準備好其經(jīng)營發(fā)展期間的背景材料，并提交給審計部門。

（2）企業(yè)根據(jù)《審計資料清單》準備齊全具體所需審計材料。

（3）審計部門對企業(yè)經(jīng)營狀況進行深入了解和把握，并以此為依據(jù)編制具體、細致的審計計劃及實施方案。

（4）審計部門確定好審計時間，并于入場前給被審計單位下達《審計通知書》。

（5）審計人員入場，采取適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒ㄍ七M經(jīng)濟效益審計實施，并對審計期間發(fā)現(xiàn)的問題和線索進行詳細記錄。

（6）對上述環(huán)節(jié)形成的審計工作底稿進行整理和復(fù)核。

（7）與被審計單位交換審計意見。

（8）出具正式審計報告。

一般來說，有關(guān)于企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計期間審計人員重點審查的內(nèi)容，其主要包括以下幾個方面：

（1）審查工程項目的可行性研究。包括：管理研究、技術(shù)研究、營銷研究、財務(wù)研究和社會經(jīng)濟研究。主要是考察上述各方面研究是否正確、適當(dāng)，是否合理，論證是否充分。

（2）審查評價單位各項控制制度和管理制度是否有效，是否適當(dāng)。如果各項控制制度健全，那么就為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了前提條件。

（3）審查評價單位開展經(jīng)濟活動所制定的計劃、目標是否適應(yīng)。審查評價長期計劃、中期計劃和短期計劃的適宜性、可行性。

（4）審查單位組織機構(gòu)的設(shè)置是否得當(dāng)，是否有效率，是否符合精簡的原則。

（5）審查評價單位各項業(yè)務(wù)活動的有效性和效益性，以肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進建議。

（6）審查和評價單位在人力、物力、財力的使用方面是否節(jié)約，是否合理。

（7）審查單位對有關(guān)法律、政策和制度的遵守情況。

以上為經(jīng)濟效益審計的一般程序與經(jīng)濟效益審計重點審查內(nèi)容的相關(guān)介紹。如今，企業(yè)如若對該項審計活動不夠了解或存在一定的疑問，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體了解！