與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的決策者擁有更大的決策權(quán)。

中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)相應(yīng)較少，易于管理，使中小企業(yè)可以有效地節(jié)省成本，提高管理效率。

中小企業(yè)進(jìn)入的項目一般比較小，投資額不大，籌資也就相對容易，建設(shè)工期較短，很快就能投入生產(chǎn)，并將產(chǎn)品投入市場。

同樣，在市場退出上中小企業(yè)也具有優(yōu)勢。中小企業(yè)的小額投資回收期比大企業(yè)短，這是它隨時退出的前提。

職工的主人翁精神對于企業(yè)來說，可以和管理者的企業(yè)家精神相提并論，它可以直接影響員工的努力程度。

由于中小企業(yè)員工人數(shù)不多，所以他們互相之間都認(rèn)識，存在著相互監(jiān)督，沒有“大鍋飯”存在的土壤，這樣可以提高員工的工作效率。