一般大家在找金山代理記賬的時候應該都會提前進行預算，不過應該如何控制與管理預算呢？這是一個很多朋友都不太清楚的問題，如果大家對這方面的操作還有疑問的話最好還是先看一看下面文章之中的詳細介紹，然后就會明白了。

1、預算管理過程中的控制與激勵問題預算管理是一種有效的金山代理記賬公司管理模式，它從最初的計劃、協(xié)調(diào)功能，發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹金山代理記賬公司經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，在代理記賬公司管理活動中起著舉足輕重的作用。

預算管理最重要的功能是控制，因而現(xiàn)有的大部分關于預算管理的文獻都把研究重心放在了預算管理的控制功能上，對預算管理的激勵功能雖然也有強調(diào)其重要性，但沒有進行更加深入廣泛的研究。然而“控制”和“激勵”是管理學的精要所在，缺一不可。沒有“控制”，管理就無從談起；沒有“激勵”，“控制”就會失去效用?，F(xiàn)在預算管理在實際應用中出現(xiàn)的諸如預算松弛等問題，其根本的原因之一便是因為沒有構(gòu)建起同預算管理配套的、完善的激勵機制而引起的一系列激勵不足和激勵不當現(xiàn)象¨。

所以，制定科學合理的預算管理激勵機制是保證代理記賬公司預算管理長期有效運行的前提。長期以來，傳統(tǒng)預算作為業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)不可或缺的機制之一，無論是中小代理記賬公司還是大型集團，管理層總是年復一年的來商討數(shù)據(jù)、編制計劃、設定目標，但是費時費力的傳統(tǒng)預算在激勵方面能令人滿意嗎？根據(jù)咨詢專家Willi鋤Mercer的調(diào)查，受訪的管理者中有47％的人認為他們的員工已經(jīng)對傳統(tǒng)預算激勵機制失去了信心，認為其激勵系統(tǒng)缺乏公平性和靈敏性；員工中有高達51％的人認為傳統(tǒng)預算激勵機制幾乎沒有為公司創(chuàng)造任何價值弘j。

目前，我國有許多代理記賬公司開始逐步實施預算管理。但是部分代理記賬公司由于預算激勵機制的不健全，使得預算管理中出現(xiàn)了激勵不足或激勵不當?shù)默F(xiàn)象，影響了預算管理作用的正常發(fā)揮，阻礙了預算目標的實現(xiàn)，導致很多代理記賬公司的預算管理流于形式。