實際上，管理閔行審計的目的就是在于對被閔行審計單位的管理業(yè)績和決策進(jìn)行審核，通過這些方面的審計，能夠分析出有助于企業(yè)發(fā)展的方向和角度。它的主要內(nèi)容包括兩個方面，第一個方面即對企業(yè)發(fā)展過程中的計劃、目標(biāo)進(jìn)行長時間的審查。第二個方面則是對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進(jìn)行專業(yè)客觀的評價。

因此，在進(jìn)行管理審計的過程中，如果想要得到一個真實的結(jié)果，審計單位和審計人員必須要通過專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。以下幾種是管理審計過程中普遍采用的方法，審計單位只要能夠按照方法的核心去執(zhí)行，那么必定會為被審計單位帶來真實的結(jié)果和客觀的評價。

第一種：因果分析法。它是管理審計過程中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的方法。這種方法主要強(qiáng)調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要審計公司弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運(yùn)用這類方法時，因為整個過程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計時間會比較久，難度也會比較大。但是它能夠保證整個過程在流程之內(nèi)，不會出現(xiàn)太大的錯誤，并且審計的范圍也比較全面。在具體的實施過程中，審計人員需要根據(jù)被審計單位的具體情況來進(jìn)行判定，如果對于審計起因并沒有頭緒，通過因果分析法來進(jìn)行分析是最佳的選擇。

第二種：否定之否定法。這種方法在真正的管理審計工作中是非常常見的。對于每一次審計工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計人員在做出最后審計結(jié)論之前都會經(jīng)歷過多次的自我否定，審計結(jié)果的最終確認(rèn)也不可能是一次完成。當(dāng)面對風(fēng)險和影響時，審計人員如果無法確認(rèn)最終的結(jié)果，需要對之前的結(jié)論進(jìn)行否定，然后獨立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過程不僅有利于提高審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計人員獨立思考的職業(yè)素養(yǎng)。

除了以上兩種方法外，遵循審計法、窗簾拉開式審計法也是管理審計過程中比較常見的方法。作為專業(yè)的審計人員，在面對各種問題和情況時，需要對審計方法進(jìn)行針對性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問題。只有這樣，審計工作才能夠有效的開展下去。