小微企業(yè)怎么管理？

1位顧問(wèn)回復(fù)2024-03-04 13:03490人看過(guò)

專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)回答

: 朱中明服務(wù)年限：3客戶(hù)評(píng)分：4.8 /5.0
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團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度高但能力有限，制度管理夾雜著人情管理，所有問(wèn)題都靠老板來(lái)解決，從個(gè)體發(fā)展到小微企業(yè)遇到了瓶頸。

所有的企業(yè)都是由小到大的，小有小的優(yōu)勢(shì)大有大的弊端，小微企業(yè)比較靈活，目標(biāo)可以靈活設(shè)定，執(zhí)行可以也可以不用走一些繁雜的流程，小微企業(yè)管理，問(wèn)題是如何提高人效與團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度，個(gè)人認(rèn)為要注意以下幾點(diǎn)：

一、是建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，讓所有人都能成為利益共同體。

二、組織架構(gòu)，設(shè)立三到五年的目標(biāo)，老板應(yīng)該給員工一個(gè)愿景和夢(mèng)想。

三、工作分析，員工做什么，怎么做應(yīng)該給詳細(xì)的工具，員工不迷茫，不手忙腳亂。

四、薪酬一套激勵(lì)性的激勵(lì)制度能讓員工團(tuán)結(jié)一心，做多少發(fā)多少錢(qián)。

五、考核制定考核指標(biāo)，讓員工明白那些問(wèn)題重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

六、晉升通道員工達(dá)成目標(biāo)之后能有位置上的上升，做到升官發(fā)財(cái)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑很難留住人才。要給他們希望。

七、培訓(xùn)體系，可能員工升上來(lái)之后能力達(dá)不到公司的要求跟不上公司的發(fā)展，所以定期的出去培訓(xùn)或者內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工能力，

八、招聘體系招錯(cuò)人比招不到人嚴(yán)重更多，對(duì)公司造成的損失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企業(yè)文化也很重要，還有最重要的一點(diǎn)是老板要懂得放權(quán)，多給員工機(jī)會(huì)。

引用資料：嘉定什么樣的企業(yè)要做稅收合規(guī)？

2024-03-04 13:58:01 回復(fù)