國(guó)內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移主要有以下幾種模式：

一、國(guó)家實(shí)施轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移。

由國(guó)家直接組織成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式，一般適用于關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要原始創(chuàng)新或重大技術(shù)創(chuàng)新成果，適用于有關(guān)國(guó)家安全和國(guó)防建設(shè)等方面的成果技術(shù)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移。

二、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移。

該模式是指在某項(xiàng)科研成果和技術(shù)研發(fā)完成并在小試中試中獲得成功后，科研機(jī)構(gòu)自行組建企業(yè)實(shí)體，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移模式的優(yōu)點(diǎn)在于研發(fā)和再研發(fā)力量比較強(qiáng)，成果和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明者直接參與企業(yè)創(chuàng)辦，他們精通成果和技術(shù)研究研發(fā)情況，能及時(shí)進(jìn)行成果技術(shù)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移后的改進(jìn)和升級(jí)。

劣勢(shì)在于科研人員缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，這種情況在企業(yè)組建初期更為明顯，致使企業(yè)形成規(guī)?；a(chǎn)的進(jìn)程比較緩慢。這種科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移模式適用于國(guó)內(nèi)尚不具備生產(chǎn)能力的原始創(chuàng)新和高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

此時(shí)需要科技成果轉(zhuǎn)化功能的科技孵化器介入，提供必要的專業(yè)服務(wù)，主要是嫁接優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)營(yíng)資源，將科研人員缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)這個(gè)短板補(bǔ)齊。這樣就能將前期科技成果的投入短期內(nèi)變現(xiàn)回籠，形成良性循環(huán)。

三、外向型市場(chǎng)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移。

這是科研機(jī)構(gòu)成果轉(zhuǎn)化技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要模式，具體包括以下幾種形式：

有償轉(zhuǎn)讓形式:科研機(jī)構(gòu)通過(guò)某種渠道或場(chǎng)所向企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓科研成果和技術(shù)，企業(yè)獲得成果開(kāi)發(fā)和技術(shù)使用權(quán)。這種形式目前在軍民融合領(lǐng)域開(kāi)展很多。

企業(yè)委托形式:企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，委托科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行某項(xiàng)科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，科研機(jī)構(gòu)按照企業(yè)要求完成科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)，交付企業(yè)驗(yàn)收投入使用。這種模式在成熟型產(chǎn)業(yè)中的大中型企業(yè)需求比較旺盛。

合作研發(fā)形式:科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)就某個(gè)項(xiàng)目或某項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新，一般來(lái)說(shuō)，科研機(jī)構(gòu)投入科技力量，企業(yè)投入資產(chǎn)資金，雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。

聯(lián)合共建形式:這是一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略性科技合作形式，對(duì)科企雙方發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，如聯(lián)合建立研發(fā)中心、研究所、實(shí)驗(yàn)室等，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。一般需要科技孵化器或眾創(chuàng)空間打通各個(gè)資源口子，協(xié)同發(fā)展。