如何探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)新機(jī)制,促不愿轉(zhuǎn)問題明顯改觀?
以往科技人員從事科技成果轉(zhuǎn)化面臨兩難困境。一方面,科研院所的科研成果主要為無形資產(chǎn),在進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化時(shí),給價(jià)值評(píng)估帶來了很大的困難,而且國(guó)有產(chǎn)權(quán)、院所集體產(chǎn)權(quán)交織在一起,轉(zhuǎn)化之后的收益不易明確界定。另一方面,科研院所轉(zhuǎn)化科技成果過程中,一般給予個(gè)人和團(tuán)隊(duì)技術(shù)入股獎(jiǎng)勵(lì),但由于技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)股不涉及科技人員、管理人員科技成果轉(zhuǎn)化的投入成本,他們?cè)诤笃诩夹g(shù)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化上并不十分關(guān)心,缺乏科技成果轉(zhuǎn)化的積極性。針對(duì)這一問題,試驗(yàn)區(qū)域從科技人員積極性不高、無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估難等根本性問題入手,探索出科技成果轉(zhuǎn)化的一系列有效路徑。比如,西安試點(diǎn)基于技術(shù)股 現(xiàn)金股的股權(quán)激勵(lì)模式,支持西北有色金屬研究院開展無形資產(chǎn)入股和量化激勵(lì)改革,通過組建股權(quán)多元化的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化公司,實(shí)行研究院控股、戰(zhàn)略投資者參股、經(jīng)營(yíng)層和技術(shù)層持股的股權(quán)結(jié)構(gòu),依托科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目成立了28個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司,其中4家已上市,極大地激發(fā)了科研院所、成果轉(zhuǎn)化公司等多方面的積極性。