對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)常喜歡多找一些合伙人，一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這樣能分?jǐn)倓?chuàng)業(yè)初期的資本，但很多人不知道，這樣做同樣有很大的弊端，很多公司發(fā)展不起來，根本原因就是股東太多，那股東太多，會有哪些弊端呢?本文給大家整理了一下，僅供大家參考。

1、股東太多，可能會調(diào)高決策成本

在人多創(chuàng)業(yè)者中，股東的公司治理只是非常虧反，每個(gè)股東都會認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，在每一個(gè)決策中都要主張自己的意見，而且非常的強(qiáng)硬，于是在每次召開股東大會的時(shí)候，都因?yàn)閳?jiān)持自己的意見而浪費(fèi)了太多的時(shí)間，我碰到一個(gè)公司，公司不大，但有8個(gè)股東，而且關(guān)于股東決策的方式?jīng)]有規(guī)范，所以每次都是為了一個(gè)很小的事情，而召開股東會議，同時(shí)浪費(fèi)了很多時(shí)間，把一件小事還沒有給做出決策，甚至有時(shí)候還傷了股東之間的感情。

2、股東太多，可能導(dǎo)致公司管理混亂

現(xiàn)實(shí)中，正因?yàn)槊總€(gè)股東的主人 意識，導(dǎo)致他到公司轉(zhuǎn)一圈，覺得這個(gè)應(yīng)該這樣做，那個(gè)應(yīng)該那樣做。不同的股東不同的指揮，導(dǎo)致員工無法正常工作。這就造成管理上的混亂與無效率。

3、如果確實(shí)必須股東人數(shù)多，一定要理清股東與公司的關(guān)系

在創(chuàng)業(yè)前期，在所有股東中一定要有一個(gè)絕對權(quán)威，也就是要有一個(gè)最終拍板拿事的人。而其他股東在公司中的角色僅僅是一個(gè)投資者而已，并不一定參與公司管理，股東能否在公司任職取決于股東自身的能力情況而定，及時(shí)股東在公司任職，也要堅(jiān)決按照崗位職責(zé)的權(quán)限進(jìn)行公司，不能因?yàn)楣蓶|的身份而干涉其他崗位的工作。

4、創(chuàng)業(yè)前期，不要因?yàn)橘Y金而讓別人入股增加股東人數(shù)

現(xiàn)在的融資渠道其實(shí)很廣，如果你為了資金，讓別人入股的話，當(dāng)你的公司做大做強(qiáng)的時(shí)候，會有一些你不愿意看到的問題。比如你為10萬元的資金，讓別人成為你公司的股東，占了20%的股份，那就意味不管你的公司盈利多少，都要將20%分配給這位股東，那等到你公司做得非常強(qiáng)大的時(shí)候，你要拿出20%的利潤給別人，你可能心里有點(diǎn)不舒服了，所以建議如果你需要資金，應(yīng)該先考慮借款，而不是找人入股。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的股東必須是能一起干事業(yè)的人才可以，錢好找，志同道合的人才不好找。

所以在創(chuàng)業(yè)初期最好是只有兩、三個(gè)人，但同時(shí)這兩三個(gè)人中必須有一個(gè)絕對的占主導(dǎo)的人，這樣才能讓企業(yè)更快速的向前發(fā)展。這里同樣不建議只有一名股東，因?yàn)橹挥幸幻蓶|，決策程序非常簡單，說了就算，但是碰到事了也沒有個(gè)商量的人，相對壓力會更大一些，所以是否一個(gè)人創(chuàng)業(yè)要根據(jù)自己的情況來定。如果您有注冊公司的需求，可以咨詢在線顧問，獲取更多的幫助。