集團注冊這些劣勢應該值得小心了，下面就讓我來為大家一一介紹。

1.企業(yè)集團分支眾多，組織層次復雜，管理鏈條長。一些企業(yè)集團是通過合并和資產(chǎn)重組形成的。每個成員都有不同的經(jīng)濟效益和不同的財務管理歷史基礎。

2.雖然采用完全分散的財務管理機制有利于分支機構的靈活運作，但財務資源分散。如果缺乏有效的管理和監(jiān)督，很容易造成資產(chǎn)損失和會計信息扭曲；

3.完全集中的財務管理機制是指總部對各分支機構和子公司財務機構的人員進行全面、直線管理、預算核算、監(jiān)督和評估。雖然有利于防止資產(chǎn)損失和會計信息扭曲，但更適合于經(jīng)營單一、產(chǎn)銷一體化、規(guī)模較小的集團公司。

4.當企業(yè)集團規(guī)模龐大、經(jīng)營模式復雜時，就厭倦了大量會計人員的選拔、培訓、任命和輪換，這不利于各分支機構和子公司財務管理的獨創(chuàng)性和積極性。

5.工業(yè)集團設立資本結算中心或內部銀行，在授予分公司及其子公司大量人員和業(yè)務會計權利的基礎上，強調資金的統(tǒng)一調度和管理，這是企業(yè)集團完善權力集中財務管理機制的關鍵，有利于資本內部整合、增加收入、減少支出、擴大信貸等功能，但在實施過程中，部分企業(yè)集團的資本管理深度不夠，僅限于統(tǒng)一調度和內部整合，缺乏對各分公司及其子公司資金分配的運營質量和安全的跟蹤和監(jiān)控。

6.部分分公司及其子公司的會計信息失真，資本預算和業(yè)務業(yè)績評價不真實，造成資本浪費，資產(chǎn)損失嚴重。