首先,咱們企業(yè)可以轉(zhuǎn)變一下觀念,簡(jiǎn)單說(shuō),兩化融合其實(shí)是一個(gè)體系,可以把它理解為類(lèi)似ISO9001體系,像ISO9001標(biāo)準(zhǔn)一樣,兩化融合也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),兩化融合貫標(biāo)評(píng)定的過(guò)程就是體系規(guī)范導(dǎo)入、實(shí)施的過(guò)程。流程主要包括五個(gè)階段:項(xiàng)目啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研與診斷、體系建設(shè)(包括兩化融合策劃、體系文件設(shè)計(jì)、編寫(xiě)、修改、評(píng)審及發(fā)布等)、體系試運(yùn)行(過(guò)程規(guī)范、評(píng)估診斷、管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)等)、體系評(píng)定(包括一階、二階評(píng)審)等,企業(yè)可委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),幫助梳理整體流程,順利完成兩化融合貫標(biāo)評(píng)定。