從總體看,我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理取得了可喜的進(jìn)步,不少企業(yè)相繼建立相對(duì)較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。但在我國(guó)現(xiàn)階段,如此重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)并取得顯著實(shí)效的企業(yè),從數(shù)量上來(lái)說(shuō)還很有限,而且基本上都是大型企業(yè),絕大部分的中小企業(yè)基本沒有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。置身于如此激烈的國(guó)際環(huán)境中,比較外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,我們應(yīng)清醒地看到我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和緊迫壓力,這就要求我們從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),找出我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問(wèn)題和不足,以便有針對(duì)性的解決。