作為新型產(chǎn)業(yè)鏈,由于文化產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)特質(zhì),加上信息技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)的融合,使得內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增值能力倍增,也使得內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)新的變化,產(chǎn)業(yè)鏈不再僅僅表現(xiàn)為垂直型,而是表現(xiàn)為垂直和水平相混合的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。中國文化產(chǎn)業(yè)必須打造產(chǎn)業(yè)鏈,這樣才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和互動效應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所具有的視野和對所處產(chǎn)業(yè)的判斷,在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展,對生存環(huán)境并不令人滿意的民營企業(yè),這種眼光更是生存的必備條件。中國文化產(chǎn)業(yè)面對國際大集團(tuán),“好比是單一步兵兵種和對方海陸空立體多兵種競爭”。在過去的計(jì)劃體制下,文化行業(yè)都是單打獨(dú)斗,唱戲的、做音像的、搞出版的,都是各自為政,中間沒有關(guān)聯(lián)。而國外最大的傳媒公司,都是既生產(chǎn)內(nèi)容,又發(fā)行各種產(chǎn)品。迪斯尼、時代華納、索尼莫不如此。