疫情就像篩子,那些反應(yīng)迅速,快速迭代,隨時(shí)創(chuàng)新的企業(yè),存活下來,而那些墨守陳規(guī),固步自封,不思進(jìn)取的企業(yè)被無情地淘汰。這場(chǎng)危機(jī)將加速企業(yè)管理與數(shù)字平臺(tái)的深度融合。企業(yè)運(yùn)用數(shù)字平臺(tái)讓內(nèi)部員工和外部伙伴建立更深入、更有意義的關(guān)系,形成新的價(jià)值生態(tài)。在后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將運(yùn)用外部的社會(huì)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。企業(yè)品牌合伙人思維和超級(jí)用戶思維將是數(shù)字商業(yè)的基礎(chǔ),是對(duì)商業(yè)模式在時(shí)間和空間上的重新思考。品牌合伙人和超級(jí)用戶不僅構(gòu)建企業(yè)與外部伙伴的情感的連接,還成為品牌和外部伙伴的價(jià)值載體。