和大企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)由于受規(guī)模的限制，較少有專人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，往往是研發(fā)、行政、甚至總經(jīng)理秘書在管理，這些人員均不具備專業(yè)技能，也不能從戰(zhàn)略角度進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。然而，一項(xiàng)好的技術(shù)僅僅靠一件專利保護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易通過(guò)回避設(shè)計(jì)繞開你的保護(hù)范圍，這就需要專業(yè)人員與技術(shù)人員一起做好技術(shù)分析，通過(guò)核心專利和外圍專利的協(xié)同保護(hù)構(gòu)建專利網(wǎng)。

要克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員不專業(yè)的問題，科技型中小企業(yè)可以從幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是注重人才培養(yǎng)，這種方式見效慢，但內(nèi)部培養(yǎng)的人員熟悉企業(yè)情況，忠誠(chéng)度高，有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展；二是直接從外部引進(jìn)人才，這種方式見效快，但投入較高，且人員流動(dòng)相對(duì)頻繁；三是委托第三方機(jī)構(gòu)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管方式，幫助企業(yè)做好創(chuàng)新和保護(hù)。這種方式優(yōu)點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的合理配置，企業(yè)在獲得高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的同時(shí)，減輕企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)，缺點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題關(guān)乎企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密，完全委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，第一種或第二種方式較為合理，但在企業(yè)創(chuàng)立初期可以更多的采用第三種方式取得立竿見影的效果。

其實(shí)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作絕不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)一個(gè)部門的事情，它涉及到研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)破壞整體運(yùn)作。充分考慮到這一點(diǎn)，我們通過(guò)多層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及、宣傳和培訓(xùn)，全面提升員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知度。

在新員工入職培訓(xùn)中進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣講，使其初步了解企業(yè)文化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)思想；對(duì)其他員工開展廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳。在尊重其他公司的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，一方面避免泄露工作的商業(yè)秘密，一方面及時(shí)反饋可能存在的侵權(quán)行為；對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專利基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，定期外聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家或由公司專利管理工程師對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的專利基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括專利法基礎(chǔ)、專利撰寫與申請(qǐng)，專利授權(quán)的條件，以及企業(yè)專利管理制度等等，使每位研發(fā)和生產(chǎn)人員了解企業(yè)申請(qǐng)專利的目的和意義，以及如何挖掘?qū)＠c(diǎn)，如何撰寫技術(shù)交底書；對(duì)于最為重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，中小企業(yè)可通過(guò)人才引進(jìn)的方式招募，更重要的是需要注重內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍。

例如在上海就有專利工作者、專利管理工程師等人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造企業(yè)內(nèi)部的IP專業(yè)管理人才。企業(yè)可以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員開展相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，積極安排專利管理人員參加各種培訓(xùn)課程，如專利工作者培訓(xùn)班、專利管理工程師培訓(xùn)班，以及各類專題講座。

綜合而言，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在成立初期也一定是一個(gè)燒錢的部門，但是一旦經(jīng)營(yíng)得當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。因此需要科技型中小企業(yè)家從戰(zhàn)略層面高瞻遠(yuǎn)矚，把握國(guó)家政策導(dǎo)向和時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)，努力提升企業(yè)創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力，這樣才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下借助創(chuàng)新開辟更廣闊的生存空間。